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By Lorraine Gabbert

실리콘 밸리의 실업률은 COVID-19 대유행의 경제 롤러 코스터 이후 하락하고 있습니다. 그러나 일부 비즈니스 부문은 회복하는 데 몇 년이 걸릴 수 있습니다.

San Jose의 경제 데이터 분석가 Bige Yilmaz는 전염병 이전에는 지역 실업률이 3 % 미만이었다고 말했습니다. 격동의 한 해를 보낸 후 현재는 약 5.5 %에 머물고 있습니다.

실업률 측면에서 우리는 상당히 안정적이고 강했습니다.”라고 그녀는 말했습니다. “그러나 COVID가 닥쳤을 때 2020 년 4 월 모든 것이 폐쇄되었고 실업률은 14.3 %까지 올라갔습니다. 이것은 놀라운 숫자입니다. 2009 년 불황기를 보면 최악의 경우는 12.3 %였습니다.”

전염병과 실업률이 감소 하는 동안 기술 회사가 확장되었지만 Yilmaz는 소매, 개인 서비스 및 여가 및 접대와 같은 특정 부문이 여전히 장기 폐쇄의 영향을 받고 있다고 말했다.

“더 이상 제한이나 폐쇄가없는 한 상황이 나아지지 않고 경제가 회복되지 않을 것이라고 생각할 이유가 없습니다.”라고 그녀는 말했습니다.

뉴욕 주 고용 개발부의 노동 시장 컨설턴트 인 Nima Chhay는 산호세-서니 베일-산타 클라라 수도권 통계 지역의 실업자 수가 2020 년 4 월 128,700 명에서 2021 년 4 월 52,300 명으로 감소했다고 말했습니다.

San Jose-Sunnyvale-Santa Clara Metropolitan Statistical Area의 실업률은 2020 년 4 월에 급증했지만 그 이후로 꾸준히 감소했습니다. 이미지 제공 : California Employment Development Department.

전염병이 고용에 영향을 미쳤지 만, 새너제이 부시장 Chappie Jones는이 도시가 올바른 방향으로 가고 있다고 말했습니다.

“우리는 약간의 진전을 보았고 그 수치가 크게 감소 할 것이라는 점을 매우 낙관합니다.”라고 Jones는 말했습니다. “사업이 열리고 있습니다. 사람들은 돈을 쓰고 있습니다. 기업들은 채용을 고려하고 있습니다. 저는 고용 상황이 앞으로 더 나아질 것이라고 매우 낙관합니다.”

그러나 Jones는 일부 사람들은 코로나 바이러스에 노출되는 것을 두려워하고 다른 사람들은 일자리를 구하지 않는 실업 수당에 만족하는 등 문제가 남아 있음을 인정했습니다.

Greater Downtown San Jose Economic Recovery Task Force 의 일원 인 Brendan Rawson은 대유행 기간 동안 도시의 일자리 손실의 50 % 이상이 레저 및 접대 부문에 있다고 말했습니다. 그는 불균형 적으로 피해를 입은 이러한 사업을 해결하기 위해 복구 노력이 필요하다고 말했다.

도시 데이터에 따르면 레저 및 접대 부문은 2020 년 2 월부터 2021 년 3 월까지 43,600 개의 일자리를 잃었습니다.

여가 및 접대 부문은 대유행 기간 동안 막대한 일자리 손실을 경험했습니다. 이미지 제공 : 산호세 경제 개발 및 문화 사무국.

산호세는 주민들이 다시 일할 수 있도록 조치를 취하고 있습니다. 5 월에 시의회는 만장일치로 " 함께 돌아 오십시오 "조례를 승인하여 환대 기업이 재개 할 때 호텔 및 이벤트 작업자를 다시 고용하도록 의무화했습니다. 시는 집행을 추적하기 위해 근로자 불만에 의존 할 것입니다.

“지난해는이 업계에서 엄청나게 어려웠습니다.”라고 동료 의원 David Cohen 및 Sergio Jimenez와 함께 정책을 제안한 의원 Raul Peralez가 말했습니다. "우리의 서비스 산업이 여기에 남아있는 영향은 올해 내내 계속해서 느껴질 것입니다."

경제 계획 시스템에 따르면 2019 년 4 분기부터 2020 년 2 분기까지 시내 판매 세 수입은 약 160 만 달러에서 64 만 달러로 61 % 감소했습니다. 2020 년 2 월 74 %의 점유율을 기록한 다운타운 호텔 비즈니스 개선 지구에있는 호텔은 2 개월 후 7.8 %로 하락했습니다. 2021 년 2 월 점유율은 18.4 %로 1 년 전보다 4 분의 1입니다.

전염병의 영향을 느끼는 사람은 서비스 노동자뿐이 아닙니다.

San Jose Arts Advocates 의 공동 창립자 인 Ron Muriera는 공연 예술과 창의적인 문화 공동체에서도 전염병이 극도로 어려웠다 고 말했습니다.

"우리는 많은 예술 및 문화 기관이 규모를 축소하기 위해 어려운 결정을 내리는 것을 보았습니다. 이는 인력 배치를 의미합니다."라고 그는 말했습니다. "대유행 초기에 우리 지역의 여러 예술 및 문화 기관, 특히 작은 기관의 문을 닫아야했습니다."

그는 폭풍을 극복하기 위해 일부 조직은 정리해 고를 방지하기 위해 가상 프로그래밍으로 전환했다고 말했습니다.

컨벤션 센터와 기타 문화 시설을 운영하는 San Jose 팀이 1,304 명의 직원을 잃는 동안 해고는 대유행 기간 동안 San Jose 시내 기업의 현실이었습니다. San Jose Marriott와 Hilton San Jose에서 다른 손실이 느껴졌고, 각각 229 명과 157 명의 근로자가 해고되었고 수많은 다른 사업이있었습니다.

5 월 26 일 시의회에 보낸 편지에서 Rawson은 환대 부문이 산호세 가족에게 수만 개의 일자리와 수천 개는 아니더라도 수백 개의 중소기업 기회를 제공한다고 썼습니다.

그는 비즈니스 여행객이 돌아올 때까지 기다리지 않고 접객업 종사자들을 지원할 경제 활동을 창출하기 위해 지금 조치를 취해야한다고 말했습니다. 그는 예술, 엔터테인먼트 및 스포츠가 시내 지역 비즈니스 활동을 추진하는 좋은 방법이라고 말했습니다.

그는 San José Spotlight에“우리는 몇 년을 기다리면 안됩니다. “우리는이 부문의 소규모 기업과 근로자를 지원하기위한 전략을 마련해야합니다. 우리 모두는 영향을 받았지만 매우 고르지 않았습니다.”

lorrainegabbertsjspotlight@gmail.com으로 Lorraine Gabbert에게 문의하십시오.

실업률 감소 포스트는 실리콘 밸리의 경제 회복을 부양 한 것이 San José Spotlight 에 처음 등장했습니다.

This article was originally published by The San José Spotlight.

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